Strategian toimeenpano
Strategia on tehty, mutta arki ei muutu. Autamme johtoa muuttamaan strategian tekemiseksi niin, että painopisteet on valittu, vastuut nimetty ja seuranta sovittu.
Tunnistatko tilanteen?
Strategia ei näy kalenterissa
Johtoryhmän kokoukset täyttyvät operatiivisesta säätämisestä. Strategiset hankkeet käsitellään silloin, kun muulta ehditään.
Palkitseminen ohjaa vanhaan
Mittarit ja palkitseminen on rakennettu edelliselle strategialle. Ihmiset tekevät sitä, mitä heiltä mitataan.
Eteneminen riippuu yhdestä ihmisestä
Hankkeet etenevät vain, jos joku muistaa kysyä niistä. Vastuut on kirjattu, mutta käytännössä on epäselvää, kuka vie asioita eteenpäin.
Mitä teemme
Toimeenpanossa on paljolti kyse muutoksen johtamisesta. Ihmisten on ymmärrettävä, mihin ollaan menossa, haluttava olla mukana ja tiedettävä, mitä juuri heiltä odotetaan. Se ei synny esityksestä, vaan johtamisen arjesta: siitä, mitä johtoryhmä käsittelee, mitä seurataan ja mistä palkitaan.
Työ kohdistuu viiteen asiaan:
• Painopisteet: mihin kunkin työssä keskitytään
• Vastuut: kuka valmistelee, päättää, toteuttaa ja seuraa
• Seuranta: millä rytmillä strategiaa käsitellään ja korjataan
• Rakenteet ja palkitseminen, jotka tukevat valittua suuntaa
• Halu viedä muutos läpi
Kestääkö strategia lukujen tarkastelun?
Yhteistyössä Nousu Capitalin kanssa arvioimme strategisten vaihtoehtojen taloudellisia vaikutuksia.
Ennen lopullista päätöstä selvitetään vaihtoehtojen euromääräinen arvonluontikyky, rahoituksen tarve ja rahoitettavuus.
Haluatko testata oman strategiasi?
Keskustellaan tilanteestasi
Johtamisen kehitysprojektit
Oikea ambitiotaso, selkeä strategia ja nopeutettu käytäntöön vienti. Strategiatyöpajat ja johtoryhmän dynamiikan kehittäminen.
Muutoksen johtaminen
Isojen muutoshankkeiden läpivienti testatulla prosessilla. Johtamisjärjestelmä ja -prosessi, roolit, tiimit ja palaute.
Asiakaspalautteet
”Via Johtaminen auttoi nykyaikaistamaan Itikan ja Lihakunnan strategian uudella tavalla. Strategia ja arvonluonti selkeytyivät, suuret saavutettavat asiat muodostivat toimeenpanon rungon ja strategian toimeenpano helpottui.”
Ilkka Nykänen, toimitusjohtaja Itikka ja Lihakunta
”Toteutettu strategian jalkautus- ja johtamisen kehittämisprojekti tuki erinomaisesti Nordic Soya Oy:n liiketoiminnan isoa kokonaismuutosta. Keskiössä oli arvo-ajattelu ja roolien selkeyttäminen ja vahvistaminen.”
Veli-Matti Reunasalo, toimitusjohtaja, Nordic Soya Oy
”Johtoryhmän yhteisellä valmennuksella paransimme johtamiskyvykkyyttämme ja saimme selkeät askeleet strategian toimeenpanoon.”
Kalle Erkkola, liiketoimintajohtaja, Berner Oy
Asiantuntijamme
Antti Latva-Rasku
Johtava asiantuntija
MMM, HHJ
Via Johtaminen Oy:ssä teen asiakkaille strategiasta toiminnan moottorin. Autan toimitusjohtajia ja HR-johtajia rakentamaan strategian, kirkastamaan arvon kasvun logiikan ja jalkauttamaan sen tavoitteiksi, mittareiksi ja johtamisen inspiroiviksi ja motivoiviksi käytännöiksi. Kun valinnat näkyvät arjessa, myös tulokset ja yrityksen arvo kehittyvät. Toteutan myös johtamisosaamisen valmennusprojekteja.
Juha Nuutila
Johtava asiantuntija
MMM, MBA
Autan johtajia tekemään johtamisesta kilpailuedun ja kasvattamaan yrityksen arvoa. Onnistumme strategian luomisessa ja toimeenpanossa sekä arvon kasvattamisessa. Viemme yhdessä asiakkaiden kanssa muutokset tehokkaasti käytäntöön, ylläpidämme ja kehitämme henkilöstön osaamista, inspiraatiota, innostusta ja motivaatiota. Autan asiakkaita lisäksi johtamistaitojen kehittämisessä ja valmentamisessa.
Mistä toimeenpano on kiinni?
Kerro tilanteestasi, niin mietitään yhdessä, miten strategian toimeenpanoa voisi edistää.
Haluatko ensin perehtyä aiheeseen? Lue opas: mihin toimeenpano tyypillisesti kompastuu.